Management de la transformation
Développez les compétences qui font réussir la conduite du changement.
Les transitions technologiques ne réussissent que si les équipes les portent. Piloter des projets exigeants, mobiliser les collaborateurs, faire émerger des initiatives : la dimension humaine et managériale conditionne l’aboutissement des transformations, bien davantage que le choix des outils.
L’ESME Executive Education accompagne les managers, chefs de projet et dirigeants dans le développement de ces compétences du management de la transformation, avec une approche pensée pour les environnements techniques et d’ingénierie.
Nos thématiques et programmes de formation
Les programmes de ce domaine sont organisés par thématique. Chaque fiche programme détaille les objectifs, les publics, les prérequis, la durée, les prochaines sessions et les tarifs.
- Choisir votre thématique
Leadership
Développer sa posture de leader pour mobiliser les équipes, donner du sens et porter le changement.
Performance collective : clés relationnelles et situationnelles
LEAD 100
Cette formation est proposée uniquement au format intra-entreprise. Contactez-nous pour définir ensemble le programme, le calendrier et les modalités adaptés à vos équipes.
Passer du management intuitif à la performance : modes de management, délégation, feedback et gestion des conflits.
Développer son leadership
LEAD 200
Développer une posture de leadership claire et impactante par des exercices immersifs et des feedbacks personnalisés.
Prospective, vision stratégique & agilité
décisionnelle
LEAD 300
Anticiper les ruptures, redéfinir le cap stratégique et piloter l’exécution dans l’incertitude, pour Comex et Codir.
Intrapreneuriat
Conçu par et pour des profils techniques expérimentés souhaitant développer l’agilité du chef d’entreprise, ce parcours permet de renforcer cinq compétences essentielles : construire une stratégie cohérente et créatrice de valeur ; décider en situation de crise ou d’incertitude ; mieux comprendre les dynamiques humaines pour adapter leur management ; affirmer une posture authentique et convaincante ; mobiliser les équipes et conduire durablement le changement.
Parcours Ingénieur Intrapreneur
INTR 100
Un parcours de 10 jours pour passer de l’expertise technique à la maîtrise business et piloter un centre de profit.
Construire une stratégie cohérente
INTR 110
Structurer sa démarche stratégique, de la prospective au business model.
Décider en toutes circonstances
INTR 120
Piloter une crise et décider dans l’incertitude, à partir d’une simulation en jeu de rôle.
Décrypter l’humain pour manager
INTR 130
Identifier les profils de personnalité (modèle HBDI) pour adapter son management et son discours.
Adopter une posture adaptée
INTR 140
Bâtir sa présence et adopter la posture adaptée à chaque situation, de l’entretien à la prise de parole.
Mener les changements avec succès
INTR 150
Conduire un projet de transformation et embarquer un collectif dans le changement.
Management de projets complexes
De la maîtrise des fondamentaux à la négociation sous pression, ces formations développent les compétences indispensables au pilotage des projets complexes.Elles permettent de décider efficacement, de maîtriser les risques contractuels et de mobiliser durablement l’ensemble des acteurs.
Les fondamentaux du management de projets
complexes
PROJ 100
Maîtriser le cycle complet d’un projet complexe, du cadrage à la clôture, sur un cas fil rouge.
Facilitez la prise de décision dans les projets
complexes
PROJ 210
Passer de « rapporteur d’avancement » à « facilitateur de décision » en comité de pilotage.
Executive Bootcamp : simulations de projets
complexes
PROJ 220
Piloter un projet de 12 semaines sur simulateur professionnel et mesurer ses progrès d’un run à l’autre.
Les fondamentaux du Contract Management
PROJ 230
Sécuriser les droits de son organisation grâce au Contract Management : traçabilité, notification, réclamations.
Executive Bootcamp : savoir négocier un contrat sous pression
PROJ 240
Conduire une négociation contractuelle sous pression à travers deux simulations chronométrées.
Pilotez efficacement les acteurs d’un projet de
construction
PROJ 250
Comprendre les rôles de la MOA, de la MOE et des acteurs d’un projet de construction, par des jeux de rôle.
Stratégie
Analyser son environnement et les évolutions du marché, éclairer les choix d’orientation et aligner les équipes pour conduire la transformation de l’organisation.
Créez votre vision business et votre plan d’action
STRA 100
Cette formation est proposée uniquement au format intra-entreprise. Contactez-nous pour définir ensemble le programme, le calendrier et les modalités adaptés à vos équipes.
Construire la vision de son entité et la décliner en stratégie et plan d’action.
Partagez votre vision avec votre CoDir pour
co-construire un plan d’action opérationnel
STRA 101
Cette formation est proposée uniquement au format intra-entreprise. Contactez-nous pour définir ensemble le programme, le calendrier et les modalités adaptés à vos équipes.
Co-construire avec son CoDir une vision, une stratégie et un plan d’action partagés.
Créez un plan d’action immédiat sur un sujet
critique
STRA 110
Cette formation est proposée uniquement au format intra-entreprise. Contactez-nous pour définir ensemble le programme, le calendrier et les modalités adaptés à vos équipes.
Bâtir avec son CoDir un plan d’action immédiat sur un sujet critique.
Managez en transversal pour coordonner une équipe sans lien hiérarchique
STRA 300
Mobiliser et influencer une équipe sans lien hiérarchique.
Soft skills
Communication, coopération, feedback, cohésion d’équipe : renforcer les compétences relationnelles qui conditionnent la performance collective.
Cohésion Intergénérationnelle
SOFT 100
Cette formation est proposée uniquement au format intra-entreprise. Contactez-nous pour définir ensemble le programme, le calendrier et les modalités adaptés à vos équipes.
Faire des différences générationnelles une force collective grâce aux techniques théâtrales.
Prendre la parole en public : l’expérience théâtrale au service de l’impact professionnel
SOFT 110
Structurer son discours et gagner en impact à l’oral grâce aux techniques théâtrales.
La communication au service du changement
SOFT 300
Cette formation est proposée uniquement au format intra-entreprise. Contactez-nous pour définir ensemble le programme, le calendrier et les modalités adaptés à vos équipes.
Faire de la communication un levier de réussite du changement et construire son plan de communication.
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de formations
Vous souhaitez une vue d’ensemble ? Le catalogue complet est consultable en ligne.
À qui s’adresse
ces formations ?
Ces formations s’adressent à celles et ceux qui font avancer les projets et les équipes :
- Managers et responsables d’équipes, notamment en environnement technique ;
- Chefs de projet et responsables de programmes de transformation ;
- Dirigeants et collaborateurs en prise de responsabilité.
Les publics et prérequis propres à chaque programme sont précisés dans sa fiche.
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Notre équipe est à votre écoute pour répondre à toutes vos questions.
Conduire la transformation :
une affaire de compétences, pas d’outils
Les projets de transformation réussissent grâce à une conduite du changement efficace : des équipes qui ont compris le sens de la démarche, des managers qui pilotent avec des repères méthodologiques, des initiatives qui perdurent grâce aux dynamiques collectives.
C’est pourquoi l’accompagnement de la transformation combine trois registres : la méthode, pour structurer et sécuriser les projets ; la posture, pour mobiliser et donner du sens ; et l’ouverture, pour faire émerger des approches et des business models nouveaux. La double compétence technique et managériale devient dans ce contexte un avantage décisif.
Une approche concrète, héritée de l’ESME
Ces formations partagent l’approche pédagogique de l’ESME : concrète, fondée sur les mises en situation et les retours d’expérience, et tournée vers l’application immédiate. Elles sont conçues pour des managers qui évoluent au contact d’équipes et d’enjeux techniques.
Des formations adaptés à votre organisation
Ces formations se déploient en inter-entreprises, en intra-entreprise ou en dispositif sur-mesure, en présentiel, à distance ou en format hybride. En intra et en sur-mesure, les contenus sont adaptés à vos environnements, vos outils et vos cas d’usage.
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FAQ
Quel est l’impact de la transformation digitale sur le management ?
Le management de la transformation déplace le rôle du manager. Les outils numériques prennent en charge une part croissante du suivi et du reporting, tandis que la valeur managériale se concentre sur l’arbitrage, l’esprit critique, la mobilisation des équipes et l’accompagnement du changement. S’y ajoute la nécessité de piloter des projets plus courts et plus itératifs, souvent conduits en méthode agile, avec des équipes aux compétences hétérogènes.
Quels sont les métiers de la transformation ?
Ils se répartissent entre pilotage et déploiement : chefs de projet et responsables de programmes de transformation, managers d’équipes en conduite du changement, responsables de l’innovation et intrapreneurs, dirigeants en charge de la stratégie. Dans les organisations techniques, ces fonctions sont fréquemment occupées par des profils d’ingénieurs amenés à développer une double compétence et d’intégrer le management de la transformation .
Où trouver le détail des programmes : durées, dates, pédagogie et tarifs ?
Chaque thématique renvoie vers ses fiches programmes, qui précisent les objectifs, les publics, les prérequis, la durée, les prochaines sessions et les tarifs. Le catalogue complet est également consultable en ligne.
Ces formations s’adressent-elles uniquement aux managers ?
Non. Elles concernent aussi les chefs de projet, les experts en évolution vers des responsabilités d’encadrement et, pour certaines thématiques, l’ensemble des collaborateurs.
Peut-on combiner ces formations avec un domaine technique ?
Oui. En sur-mesure, un dispositif peut articuler compétences techniques et compétences managériales, en cohérence avec votre projet de transformation.
Où se déroulent les formations ?
Sur votre site, sur nos campus ou à distance, selon les thématiques, les formats retenus et vos contraintes. Les modalités de chaque programme sont précisées dans sa fiche.
Ces formations sont-elles éligibles à un financement ?
ESME Executive Education est un organisme de formation certifié Qualiopi : ses formations sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle. Selon votre situation, la prise en charge peut passer par votre OPCO ou par votre plan de développement des compétences.